Le groupe

Un réseau de 900 collaborateurs sur le terrain

Une équipe d’experts

Les associés fondateurs de REPS’UP sont à l’origine de plusieurs sociétés consacrées à l’externalisation de force de vente, au recrutement et à la gestion des ressources humaines.

Philippe VIDAL

Directeur associé

Exigence et bienveillance

Caroline GERALD

Responsable développement commercial

Travail en équipe et bonne humeur

Gilles REBEYRAT

Responsable développement commercial

Professionnalisme et partage

Frederique PALLOT

Responsable clientèle

Écoute et réactivité

Damien VERTUT

Responsable business intelligence

Disponibilité et efficacité

Antoine LECOMTE

Responsable administratif & financier

Rigueur et enthousiasme

Emmanuelle PERROT

Responsable administration commerciale

Esprit d’entreprise et fidélité

Faire évoluer votre organisation terrain
aux enjeux de demain

REPS’UP a été créée en 2006 et fait bénéficier a ses clients d’une organisation rodée, réactive et souple qui permet de répondre au mieux aux enjeux de ses partenaires.

Performance

Des résultats visibles rapidement

La Force de Vente est une partie importante des coûts de l’entreprise et essentielle à son développement. REPS’UP va vous démontrer, à travers sa performance, que c’est un investissement indispensable pour développer votre chiffre d’affaires. Nous mettons tout en œuvre pour vous apporter les meilleurs résultats.

Transparence

Se dire les choses

Une bonne collaboration passe par des échanges de confiance entre les différents partis. Nous nous engageons à vous donner toute la transparence sur les coûts, sur les actions menées et sur les résultats.

Proximité

Travailler main dans la main

Notre objectif est de construire une relation de confiance à long terme vis-à-vis de nos collaborateurs, de nos fournisseurs et de nos clients. Il nous semble important de nous engager et d’échanger ensemble avec respect et intégrité

Dans le cadre du RSE, REPS’UP cherche à avoir un impact positif sur la société, à respecter l’environnement tout en étant économiquement viable.

Un équilibre qu’elle va construire avec l’aide de ses parties prenantes, c’est-à-dire ses collaborateurs, ses clients, ses fournisseurs, ses actionnaires et ses acteurs du territoire.